▼▼▼
 推行成功6S的十大要訣 (轉)
#12013-4-10 Kick Off
全世界絕大多數企業都在廣泛地推行6S,因為企業家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續推行6S息息相關的。但是,怎樣才可以成功的推行6S呢?

經過企業管理者多年的實踐,現對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的十大要訣如下:

要訣一:以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤,客戶和員工是企業利潤的主要源泉,6S的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質,實現企業利潤最大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。

要訣二:切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段,適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法,效果較好。

要訣三:各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容,處理方式要明確,對巡視中發現的問題,定期進行檢討、跟進整改結果並指導改進。

要訣四:以6S管理為改善平台通過推行6S規範人的行為,達到成本降低和品質提升,對生產流程進行改造,為企業創造和諧的工作環境。

要訣五:高層領導的支持高層領導要親自掛帥,組織領導,在處理各中爭執時要態度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導和鼓勵變革和創新。

要訣六:全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的範圍廣,內容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。

要訣七:有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系,實行強有力的推進。

要訣八:目標明確,上下齊心把目標逐一分解自上而下,每個人頭上有指標,上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。

要訣九:培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認同度。

要訣十:貴在堅持在實際推行過程中,不少企業發生過”一緊、二松、三垮台、四重來的現像。因此,開展6S活動貴在堅持。
#22013-4-10 Kick Off
近年攪六式格碼的熱度似乎越來越少,不知是什麼原因?
以前福特,通用,摩托羅拉等美國大企業皆視此為經典,不知是否該等公司經營陷入水深火熱在中,已對此不什興趣
#32021-3-20 drumsoul
最新办公楼偷窥漂亮眼镜小少妇嘘嘘 人小屁屁大 耙耙也粗 小穴肥美
【影片格式】:MP4
【影片大小】:110M
【影片时间】:00:00:31
【影片说明】:无


在线观看地址:bxm5.pw
通知 短訊 我的主題我的回覆我的收藏本站事務會員交流資訊情報各行各業消閒興趣資源分享香港夜生活澳門夜生活台灣夜生活神州夜生活寰宇夜生活